http://www.cncrec.com/   2012年1月5日14：00   中合辽阳置业有限公司  周春久

 

2011年即将过去，在这一年里，房地产行业经历着宏观调控愈发严厉的环境，新国八条和限购等楼市调控措施对我们公司的经营影响也越来越大，市场遭遇了持续的低迷，某些地区住宅成交量出现大幅下滑，不少城市房价甚至开始出现降价。新的一年即将来到，如何应对严峻形势，我们需要理清思路，认清形势，鼓足干劲，周密策划，开拓出属于自己的一片天地。

通过学习杨传堂书记的讲话，对我们供销总社及中合公司的历史、成就、经验有了更深的了解，杨书记从十个方面指明了今后发展的方向，从思想、观点和理念上进行了归纳和统一，要求凝聚共识，大胆创新，谋求大发展快发展，这与我们公司一直秉承坚持的路线高度契合。为了能够完成2011年后半年总公司布置的战略发展目标，辽阳公司全体同事一致认为，要做到以下几个方面。

一、严谨求实，谋划好新的一年工作规划

   要利用好集团公司对我们从资金、政策和人脉方面的支持，抓住调控带来的新的机遇。我们是新公司，没有包袱和负担，正好利用市场低迷，土地价格相对合理，周围竞争对手观望等因素，果断出击抢地拿地，占领制高点，为明年开春的土地开发和建设，打下牢固基础。

  严密制定开发方案，从市场调研开始，结合本地实际，从廉租房建设、棚户区改造、城市综合体、高新区科技园等新兴板块建设等方面进行多方论证，找到最佳的角度和方向，走出适合辽阳公司发展的新路子。在制定计划时，要守住价格利润底线，但绝不贪多求大，只要利润适中，就上马项目，保本微利也比坐吃山空好的多。

  在住宅建设计划中，要按照辽阳当地收入水平，比照当地畅销户型，坚持在设计中发展60-90平米小户型（空间分合自如），释放未来的销售压力，灵活应对市场，继而统领市场。

二、坚持各项规章制度，用制度管理公司，摒弃人治色彩

辽阳公司从一开始就制定了严密的规章制度，从前期工作立项到办公流程，从施工管理到资金运用，从合作方选择到专项合同管理，每一步骤都要求按照程序贯彻，分解到岗位和人头，事前有请示，中间有签字，结果有报告。最近一段时间，又引进了ISO9000质量认证程序，从行之有效的管理方法模式中汲取养分，改革传统的放任型管理方式，打造具有行业国际水准的考核办法，真正把企业各部门各工序管好理顺。

    三、激发活力，创造性开展工作

非常时期，要使用非常规作战方法。运用发散性思维，扩大眼界，站立高度，从股权结构调整以增强员工特别是高管的主人翁责任感入手，规范现代企业制度。在实际操作上，可以与建筑承包方，创意策划方，产品销售方，工程监理方制定相应的风险共担机制，建立责任目标，订立按照进度计划和效果进行评定及奖惩的机制。允许这些合作方用各种方式参与到投资分红甚至经营中，发挥各界资源优势，鼓励各类资本进入项目运行中。要拓展开发渠道，将孔总一直倡导的合作社住宅的新建房理念，在理论上探索，在实践中运用和尝试。

    四、加强员工队伍建设，增强学识水平，提高专业水平和素养

树立学习意识，提高工作效率和能力。为配合ISO9000质量管理体系认证，从10月起开办的每周一次课程培训，对辽阳置业公司员工的素质培养起了重要的作用，要坚持下去，形成长期稳定的制度。在具体方式上，既要从公司内部有现场经验的同志做起，带领大家结合实际情况，分析具体案例，层层解剖，也要聘请公司以外的老师，讲授先进的管理理念，提供最有效的工作方法，将前期报建、工程预算、合同管理、进度质量控制、市场分析、财务运作及行政管理等诸多方面优良成果串联起来，迈向新的台阶。在培养自己人才的同时，还要格外关注各门类人才的引进和使用，明年开春，项目会有较大进展，各工作岗位急需有朝气有能力的人员加盟，此项工作虽然一直在做，但在新形势下，要更有针对性的广纳人才，将有真才实学的管理人员吸收进来。

2012年将给我们房地产开发企业带来非同一般的挑战，带来新的课题新的困难，同时也相应带来机会和希望。我们要按照公司总部领导决策，审时度势，认真规划，增强信心，克服困难，做好充分准备，在万变的气候中，依然能保持自我，创造新的成绩，为中合的大发展快发展贡献聪明才智和效益。

 

 

 

 

                                         供稿： 中合辽阳置业有限公司 周春久